建筑垃圾破碎站的组织设置须考虑三个原则：确保各业务环节的有效运行；随着清洁处理量的增加，部分业务，如收集、清洁和设备维护，可以吸引外资参与投资。建筑垃圾处理站是一家受环境保护部门监督的独立公司。但不参与具体业务运营，以特许经营的方式委托建筑垃圾处理站运营，卫生部门的职能完全转变为监督和服务。
建筑垃圾处理站的主要业务是收集、运输和处理建筑垃圾。
在建筑垃圾站运营阶段，公司主要有三个收入来源：
一是向用户收取的建筑垃圾管理费。对于单位垃圾的管理费用，垃圾管理公司需要各方面的专家参与。当然，建筑垃圾处理站可以先报告方案，并提供理由，由专家组成定价小组审核；二是根据合同向收取服务费(或补贴)。这个费用和行政分配有本质区别。双方根据确定的垃圾量、收集、运输和处理费用确认每吨垃圾的费率，环境保护部门根据实际处理量定期向建筑垃圾处理站支付费用；第三，建筑垃圾综合利用的好处。主要指回收建材的销售收入。
建筑垃圾的产生主要来自三个渠道，一个是建筑垃圾的拆除，另一个是建筑垃圾，第三个是居民装饰垃圾。相对而言，建筑垃圾的生产渠道相对固定，因此收费方式相对简单，可以分别为这三个来源设置收费方案。
